難道42CrMo無縫鋼管企業(yè)洗牌就是企業(yè)數(shù)量減少嗎

有了鋼材資源就有了經(jīng)營利潤，掌控了鋼材資源就掌控了鋼材價格，雖然鋼材行業(yè)經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)，準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)，但都沒有擺脫這個要素的制約，但到今日我國鋼材產(chǎn)能全面過剩，42CrMo無縫鋼管資源匱乏的時代已成為過去

鋼材現(xiàn)代化市場也稱42CrMo無縫鋼管完全化市場，其要求鋼材資源的合理化配置，鋼貿(mào)企業(yè)作為該行業(yè)重要組成部分，其配置更應(yīng)合理。目前由于鋼鐵產(chǎn)能的提升，鋼鐵企業(yè)利潤微薄或虧損，鋼廠42CrMo無縫鋼管直銷比例增大，直接沖擊鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營利潤及經(jīng)營空間，鋼貿(mào)企業(yè)洗牌在即，20余萬家鋼貿(mào)企業(yè)隨之減少似乎已達(dá)成共識

但筆者認(rèn)為：鋼貿(mào)企業(yè)洗牌并不完全是企業(yè)數(shù)量的減少，如果20余萬家42CrMo無縫鋼管企業(yè)都能改變思維模式，用現(xiàn)代化市場思維判斷審視自身在市場中的位置，它雖可能退出原有的主營業(yè)務(wù)，開始新的主營業(yè)務(wù)，但其并沒有完全退出鋼鐵行業(yè)，那么從經(jīng)營幾萬噸到上千萬噸的42CrMo無縫鋼管企業(yè)都會在這龐大的行業(yè)系統(tǒng)中找到自己的位置。

作為國家經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的鋼鐵行業(yè)無疑也身在其中，42CrMo無縫鋼管行業(yè)從建國初期發(fā)展到今天，無論是產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是產(chǎn)品的精細(xì)化以及技術(shù)水平都得到了空前的發(fā)展和提高，為國家經(jīng)濟(jì)由弱到強(qiáng)做出了巨大貢獻(xiàn)。如今如何跟上國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，將面臨著前所未有的考驗(yàn)。

那么在那個時代下造就的20余萬家鋼貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，首先就要直面現(xiàn)代化42CrMo無縫鋼管市場，改變原有的思維模式，只有這樣才有可能建立起全新的營銷模式。

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