做好一筆42CrMo鋼管生意，即便少盈利 也不想虧本干

時下，不少鋼貿企業(yè)對企業(yè)發(fā)展似乎沒有那么“雄心壯志”，幻想一夜暴富，而是講究務實，他們不偏片追求規(guī)模經營，講求銷售量，而是講究實際效益。如果虧本經營，42CrMo鋼管銷售量越大，虧損越慘。一些鋼貿商提出堵住虧損的“出血點”，挖掘效益的“增長點”，強化管理，降本增效。以平常的心態(tài)，做好生一筆生意，即便是少盈利，也不想做虧本買賣。

鋼貿企業(yè)要圍繞42CrMo鋼管經營主業(yè)實施轉型，根據自身特點進行創(chuàng)新。轉型不是轉行，一些鋼貿企業(yè)拋棄42CrMo鋼管貿易主業(yè)，去從事房地產、融資擔保、餐飲業(yè)、旅游業(yè)，有的辦酒廠，賣老酒，等等，遠離鋼貿行業(yè)，這并不是轉型。一些鋼貿商企業(yè)對這些行業(yè)不熟悉，結果造成巨額虧損，教訓慘重。

  所以說，對鋼貿企業(yè)而言，不要輕易放棄自己經營多年的鋼貿陣地，而是在鋼貿主業(yè)上進行經營理念的創(chuàng)新，營銷模式的創(chuàng)新，在經營結構上實施轉型，以適應“新常態(tài)”下的市場環(huán)境，開拓新的42CrMo鋼管銷售市場，開辟新的渠道。如“走出去”，開拓國際市場;圍繞鋼貿主業(yè)，開展多元化經營;根據區(qū)域市場需求，重新進行企業(yè)的市場定位;等等，這樣的轉型創(chuàng)新，是鋼貿企業(yè)在“新常態(tài)”下的必然選擇。

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