42CrMo無縫鋼管產品采購管理優化專業知識

采購不僅是42CrMo無縫鋼管產品定價與付款的問題，還包含了產品設計、運輸管理、質量管理和生產管理等問題。傳統企業往往認為如何將客戶需求轉化為42CrMo無縫鋼管產品設計是公司內部的事情，其實不然。采購部門和設計部門如果不能與包裝箱供應商共同合作討論包裝設計，其結果是42CrMo無縫鋼管產品雖然滿足了客戶的需求，但包裝卻往往滿足不了最終客戶的需求。因此，在產品設計階段就應當充分考慮未來在倉儲、運輸、42CrMo無縫鋼管 生產和銷售等環節的成本和服務，提高物料、工藝和服務的標準化水平，減少差異性帶來的后續成本。這是戰略采購在供應鏈整體優化的充分體現。

企業經過前兩個步驟，在將“物料采購數量”和“供應商數量”這兩個影響42CrMo無縫鋼管產品采購成本的硬指標進行優化之后，就應當將成本降低工作轉向管理優化方面。

A、通過電子商務降低采購成本；

B、通過對經濟批量的計算，來合理安排采購的頻率和批量，降低采購費用和倉儲成本。

C、優化生產-采購界面的流程，減少操作環節。

事實上42CrMo無縫鋼管供應商提供的任何服務都是成本的，以直接或間接的形式包含在價格中，企業只有將其細分，選擇所需，才能降低采購總成本。

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