進(jìn)行42CrMo鋼管采購(gòu)的主要方法

1.戰(zhàn)略分析

談判不是簡(jiǎn)單的貨比三家，要進(jìn)行42CrMo鋼管產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)分析，這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項(xiàng)目的成本分析積累、42CrMo鋼管 價(jià)格曲線走勢(shì)的研判，物料質(zhì)量等，還包括對(duì)采購(gòu)物料的行業(yè)分析，甚至對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判。這樣才能掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制整個(gè)談判的進(jìn)程和大局。比如一個(gè)42CrMo鋼管行業(yè)的采購(gòu)商就需知道未來宏觀政策會(huì)對(duì)哪些原材料的價(jià)格造成沖擊。此外，企業(yè)還要對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出判斷，以此來判斷采購(gòu)關(guān)系是否可靠。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟

這是基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購(gòu)理念。企業(yè)要與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立相互參股和控股的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系而非簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，進(jìn)行42CrMo鋼管生產(chǎn)要素和物流流程的優(yōu)化組合，以此來降低42CrMo鋼管采購(gòu)成本。此時(shí)，進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和管理不再是以交易為第一要?jiǎng)t，而應(yīng)該首先考慮是否符合戰(zhàn)略匹配。

3.引入供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)    

　　通過招標(biāo)方式，擴(kuò)大對(duì)42CrMo鋼管供應(yīng)商的選擇范圍，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)公正的選擇最符合自身利益需求的供應(yīng)商。

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