42CrMo合金管應(yīng)改變營銷模式

     專業(yè)化時(shí)期，42CrMo合金管不同鋼管規(guī)格鋼材品種適合不同營銷渠道，每一種營銷渠道的成本也有明顯的差異。每一種營銷渠道的成本都由多個(gè)部分構(gòu)成，減少中間環(huán)節(jié)多的渠道未必就一定是增加42CrMo合金管企業(yè)利潤率的有效途徑。

以產(chǎn)品為導(dǎo)向；成為解決方案提供者時(shí)期，以服務(wù)為導(dǎo)向。以價(jià)格為導(dǎo)向；協(xié)議戶時(shí)期，42CrMo合金管貿(mào)易商的營銷模式變化的路徑："搬磚頭"時(shí)期。以渠道為導(dǎo)向；

從這一營銷模式的演變過程可以看出，服務(wù)，為客戶提供增值服務(wù)，鋼材貿(mào)易企業(yè)營銷的最高境界，最佳營銷模式，也是鋼貿(mào)商生存、發(fā)展之根本。
 
 42CrMo合金管產(chǎn)品生產(chǎn)特征、消費(fèi)特征、產(chǎn)品屬性和產(chǎn)品自身的復(fù)雜性決定了產(chǎn)品更適合采取何種渠道銷售。42CrMo合金管企業(yè)只能依據(jù)自身現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特性，結(jié)合渠道成本的計(jì)算來選擇適合自身的營銷渠道結(jié)構(gòu)，單純地提高某一種渠道的比重或者降低某一種渠道的比重并不能真正改善42CrMo合金管企業(yè)的銷售和盈利情況。

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