為什么韓國42CrMo鋼管鋼廠能夠保持合理利潤水平

近年來通過與韓國浦項的持續對標發現，盡管國內鋼廠在品種、工藝和裝備等方面存在差距，但其他很多方面并不落后于國外，根本差距在于長期高盈利帶來的42CrMo鋼管企業主業先進性的弱化，進而導致鋼鐵主業之外巨大的附加成本。因此，必須減輕鋼鐵主業的沉重負擔，還原鋼鐵主業應有的先進性和競爭力，才能使42CrMo鋼管企業主業在新一輪市場整合中立于不敗之地。
　鋼鐵企業的發展必然從自身的小范圍走向更加廣闊的國際領域，隨著“走出去”逐漸上升為國家戰略，“走出去”也成為武鋼的重要戰略之一。

　　如何穩健地“走出去”？既要建立風險管控體系，又要加強資本運作，爭取海外投資項目早見收益。

　　到目前為止，武鋼“走出去”已從單純的采購和貿易向銷售資源轉變，下一步海外資源開發將遵循如下原則：開展資本運作，積極籌措海外項目滾動發展資金；推進“十二五”資源規劃實施，建成武鋼資源保障基地，2017年徹底解決礦石原料嚴重依賴進口、受人控制的局面；加強煤炭、稀貴金屬開發，優化海外資源戰略布局

　　金融危機之前，42CrMo鋼管行業的高盈利屏蔽了很多問題，反思當前的困難，必須弄清楚鋼鐵企業之前的高盈利究竟來自市場還是自身競爭力。如果是后者，今天的日子不會如此艱難。從現在來看，2008年以來，鋼鐵企業雖然犧牲了經濟效益，但是由此換來的競爭力提升是十分寶貴的，對將來的可持續發展更有意義。

　　此外，對于鋼鐵企業來說，僅僅依靠現存資源已經無法支持其發展，必須綜合利用國內和國外各種資源，優化資源配置。近期唐鋼參股全球最大42CrMo鋼管貿易商瑞士德高集團就是太鋼整個資源的一大動作，后者在全球擁有150多個銷售網絡。

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